歷史新聞

“金佰利”加速快跑

2007-05-23

一襲華麗的黑底絳紅花色長袍，金佰利公司中國區(qū)企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略項目總監(jiān)佟梅的出場頗有些驚艷的效果。

　　這似乎暗合了金佰利在中國的主題詞：怒放。

　“金佰利第一財季的盈利較上年同期增長64%，凈銷售額增長了7.8%，增至44億美元，創(chuàng)下了季度新高。財務(wù)亮點包括在發(fā)展中與新興市場連續(xù)第10個季度實現(xiàn)兩位數(shù)增長，北美個人護理業(yè)務(wù)部門因創(chuàng)新而實現(xiàn)銷量大幅增長以及總體凈售價的提高。”似乎每一次見面，佟梅都能帶給大家一個好消息。

　　本報記者與佟梅有過兩次比較深入的交談。一次是在2005年9月，彼時，這家位列世界500強的公司經(jīng)過十年昂貴博弈，終食“中國”煙火；一次是在2006年2月，正值“金佰利中國品牌視覺形象識別系統(tǒng)”全面啟動，金佰利邁出了中國市場整合的第一步。

　　時隔一年多，比較徹底地理順了氣息的金佰利(中國)，開始輕舞飛揚。

　　那些充滿遐想的數(shù)據(jù)
　　2007年也許將是金佰利歷史上又一段閃亮的日子。

　　據(jù)金佰利公司對外公布的數(shù)據(jù)，2007年公司第一季度稀釋后每股凈盈余為98美分，而上年同期則為60美分。調(diào)整后每股盈余為1.03美元，較上年同期的93美分增長了近11%。(調(diào)整后盈余中扣除了兩年里用于精簡該公司業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略成本降低的費用以及2007年某些與戰(zhàn)略成本降低計劃有關(guān)的執(zhí)行成本的增加)

　　金佰利在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展始于1994年，截止目前，金佰利在北京、南京、上海、廣州等地?fù)碛?家生產(chǎn)機構(gòu)，近3000名員工，投資規(guī)模達20億元人民幣。公司旗下運營舒潔、好奇、高潔絲、舒而美瞬吸藍等品牌。

　　金佰利去年在中國市場的銷售額是多少？對于這個問題，金佰利公司中國區(qū)總裁邵青鋒諱莫如深。不過這也應(yīng)當(dāng)在情理之中，到目前為止，似乎跨國公司對其在中國的銷售額都無一例外地保持緘默。

　　“我可能不具體談銷售額的問題，但是我們是這個領(lǐng)域很重要的一個參與者，而且我們不光是參與行業(yè)業(yè)務(wù)的增長，我們也希望在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一些理念上以及具體的實踐上有更多的作為。有一個數(shù)據(jù)我可以提供給你們。今年我們1到3月份的業(yè)務(wù)增長是50％，而且這種比例是持續(xù)了好幾年?！鄙矍噤h的回答透著些許“官方”色彩。

　　他同時表示，舒潔、好奇是令公司非常自豪的品牌。舒而美雖然有過一些坎坷，但是近三年是做得最精采的時期。“在北京市場舒而美瞬吸藍在中高端是排在第二，這可能你們不是很清楚。而且這個品牌、這個品類的增長是在我們公司表現(xiàn)最好的，如果從公司內(nèi)部考核這方面來看，毫無疑問是在第一位的，這也是我們非常自豪的一件事情，而且我們也很看好這個品牌。不光是在北京我們是前幾名，我們在天津、廣州、成都、沈陽都有很好的位次?！?/p>

　　金佰利對中國的重視程度也是顯而易見的。為了旗下的嬰兒紙尿褲品牌“好奇”，金佰利去年也高調(diào)宣布加大了在中國的投資，誓與“幫寶適”、“媽咪寶貝”等品牌一較高下。

　　可以肯定的是，除去銷售額增長、銷售凈價提高和產(chǎn)品組合優(yōu)化的因素外，外匯匯率方面的優(yōu)勢也為金佰利的銷售帶來了近3%的增長。在新興市場中，個人護理產(chǎn)品和消費者紙巾的業(yè)務(wù)都有不錯表現(xiàn)，業(yè)績分別上升了16%和11%左右。特別是在中國、俄羅斯以及拉美市場，金佰利的銷售增長都十分強勁。

　　從“削足適履”到“步履輕盈”
　　1994年，金佰利收購了中國本土企業(yè)舒而美集團，開始在中國市場打拼。然而，舒而美的市場占有率一度從38%降到了1%以下，金佰利被嘲笑為嚴(yán)重的水土不服。本報記者也在以前的報道中明確指出，在舒而美的問題上，試水中國的金佰利沒有最大限度地發(fā)揮自己的潛能與特色，反而過于收斂自己來迎合中國市場，無異于削足適履。

　潢　潢那段隱忍的日子顯然是一段寶貴的財富。如今的金佰利雖然不能說對中國市場的掌控已經(jīng)達到爐火純青的地步，但將其表述為“破繭成蝶”并不夸張。

　　金佰利旗下的各個品牌，如舒潔、好奇、高潔絲和舒而美瞬吸藍等已成為中國著名品牌，并贏得了成千上萬中國消費者的喜愛。經(jīng)過10多年的奮斗，金佰利在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和環(huán)境保護等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。1997年，舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護墊，將中國婦女個人衛(wèi)生護理用品帶入一個嶄新的領(lǐng)域。2002年又推出了帶有獨特ES瞬吸結(jié)構(gòu)的瞬吸藍衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護。1996年，舒潔進入中國市場，服務(wù)中國消費者。1997年，金佰利向中國市場推出好奇紙尿褲，這是由跨國公司引進中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶帶來了世界級的關(guān)愛。

　　考慮到目前整個市場形勢，邵青鋒表示，“公司基本的參與度是在中高端，而且在高端上我認(rèn)為能夠給老百姓提供的價值、對行業(yè)能夠提供的價值是相對來說比較高的，我認(rèn)為這是我們核心競爭力的一個基礎(chǔ)?！?/p>

　　作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，金佰利為中國的環(huán)境保護和社會福利等公益事業(yè)做出了自己的貢獻。金佰利在中國積極植樹造林，嚴(yán)格控制廢水、廢氣、噪聲及固體廢棄物的排放，預(yù)防污染的產(chǎn)生，維護消費者的健康利益。

　　“因為中國根本上的問題就是資源不是很多，但是我們?nèi)苏娴暮芏啵裁礀|西一除以13億就都沒有了。如果說中國要崛起一個最基本的就是要節(jié)能，這要縮小到每個企業(yè)，我認(rèn)為這是企業(yè)最終可以勝出的基本點。企業(yè)必須要有這么一種心態(tài)，我把它叫做一種敬畏的心態(tài)去做這個?！鄙矍噤h說。

　　與此同時，金佰利(中國)還加緊了市場布局。在今年5月13日青島國際會展中心舉辦的第14屆生活用紙國際科技展覽會上，邵青鋒接受記者采訪時表示，因為生活類用紙市場空間巨大，青島已經(jīng)成為金佰利(中國)市場營銷的重點區(qū)域。

　　如果以每人在生活用紙上的消費以人均50元計算的話，730多萬人口的青島將有近4億元的市場空間?！拔覀児酒煜碌亩鄠€品牌，如舒潔、好奇、高潔絲、舒而美瞬吸藍等，已全面在青島市場鋪貨。”邵青鋒表示。

　　從容布局，行走中國，金佰利（中國）似乎信心滿滿。

中國工業(yè)報記者：郭俐君

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